鳳凰花開，驪歌響起，又是六月畢業季。母校的校園內滿是頭戴方黑帽的學子，聽著擴音器傳來的校歌，我的心裡也滿是多年前的回憶。
此刻起同學們各奔東西，有的當兵，有的升學，或是另有生涯規劃。不過，大多數人在畢業後，還是選擇投入就業市場。對於現代人來說，找工作是重要的人生大事。對於年輕人來說，期待的不僅僅是「先求有工作」而已，她（他）們更關心的是：如何尋覓適合的工作，以順利發展自己的職涯。
日本的「就職活動」已經成為一種文化的特色。高中、專科或大學的學子為了找到理想的工作，無不全力以赴。在多數日本公司仍保持一種被稱為「年功序列」，也就是依照年齡（≒持續在同一家公司工作的年數）來加薪與升遷，並且極力保障員工都能夠在同一家公司工作到退休的觀念，並依照這種觀念來規劃人事制度。理論上，「年功序列」是一種依照年齡來排隊，「戲棚下站久了就是你的」的文化，絕大多數的年輕人，只要排到隊，總有一天會輪到自己站在隊伍的前面。
在日本，這種「年功序列」的文化已經行之有年，公司喜歡僱用剛出校園的畢業生，年輕人也通常可以在公司待到退休。但是，近年來「年功序列」開始「破功」。許多理論上應該站在戲棚下的觀摩的年輕人，紛紛選擇「轉台」，讓那些已經從戲棚下站到戲棚上的演員，感到不可思議。在「年功序列」的文化中，這是讓人無法理解，而且顯然相當「不智」的輕率舉動。
『若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来（譯名：為何日本年輕人工作3年就辭職？被「年功序列」奪去的未來）』的著者城繁幸（Jyo Shigeyuki），是一位日本企業人事制度的觀察家。他注意到公司的管理階層多半將年輕人的離職，歸因於年輕人過於主張自我，不願意為去適應環境，也沒有辦法將眼光放遠，缺乏忍耐的意志。但是，從日本年輕人的角度看來， 在經濟成長停滯的情況下，「年功序列」已經沒辦法保障自己的人生。公司沒辦法每年調薪，沒辦法提供員工足夠的升遷機會，更不用說能夠在公司一路工作到退休了。
對於奉行「年功序列」文化的公司來說，升遷、調薪都像是排隊一樣，只要依照指示牌的說明，30歲、40歲、50歲...每個人都會等到更好的位置。但是站在「年功序列」隊伍後尾的年輕人，看著理想與現實的差距，已經開始思考脫隊的可能性了。
「年功序列」是一個誕生於日本社會的概念，但是我們在其他國家，包括臺灣，還是看得到它的蹤跡。例如臺灣的公部門，以及一部分大企業，都是標準的「年功序列」型組織。因此，「年功序列」一樣是我們要面對的問題。
學非所用、無法自現有工作內容獲得成長、加薪難得、被空降部隊佔去僅有的升遷機會... 「揭露（年輕人的）那種無力感」，是城繁幸撰寫本書的最大目的。本書提到的企業（公部門）中基層員工的那種無力感，一樣可以得到我們的共鳴。因為，這是我們的問題，也是我們多數人的感受。
當「年功序列」已經崩解，茫然已經成為當然，疏離已經讓人每天都忍不住想要「中離」以後，我們應該要何去何從呢？我同意本書所說的，那就是「年功序列」文化的背後，是一個異常巨大的社會結構，並非個人所能應付。在這種情況下，感覺工作無趣，感覺前途茫茫的我們該何去何從呢。本書點出了問題，但是答案，只能我們自己去找尋。
書名：若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来
著者：城繁幸
出版社：光文社
出版日期：2006年09月15日
頁數：231
ISBN：978-4-334-03370-5
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